La CFE-CGC revendique à nouveau un bilan formation qui permette de faire une analyse critique des résultats, incluant notamment une analyse par modalités (présentiel, distanciel), et qui prenne en compte à l’avenir le suivi des certifications des compétences pour les mandatés, ainsi que les évolutions de la loi, notamment l’AFEST.
La CFE-CGC partage la nécessité de faire évoluer et d’améliorer la PVC, parce qu’en effet d’une manière générale, les salariés n’ont pas accès aux informations concernant les modalités de calcul des SAM, éléments pourtant nécessaires à la transparence et la vérification des résultats.
Les réponses apportées par le bataillon d’experts en « xyloglossie » n’ont pas convaincu la CFE-CGC du bien-fondé des moyens qu’utilise et qu’envisage d’utiliser OF pour déployer la stratégie d’opérateur « multi-services » dans les boutiques, fût-elle « expérientielle » !
Maps est l’archétype d’un projet dont la réelle ambition n’est que de réaménager l’organisation afin « d’accompagner » la décroissance des effectifs.
La CFE-CGC Orange regrette le choix de la Direction d’augmenter le montant du dividende distribué et l’impact négatif de certains de ces indicateurs sur les différents éléments de rétribution des personnels au titre de l’année 2018 ; d’autant plus que l’amélioration des indicateurs de marge s’appuie en grande partie sur la baisse régulière des effectifs et des charges de personnel.
Jusqu’au 31 décembre 2026, les nouveaux adhérents à la CFE-CGC Orange bénéficient du 4ᵉ trimestre offert et de 50 % de réduction sur leur cotisation 2027. Une opportunité pour accéder à des services concrets et defender ses intérêts professionnels dans un contexte de transformations accrues chez Orange. Pourquoi adhérer maintenant ? Les mutations chez Orange […]
