Emploi Métiers

L’essentiel de ce que nous avons retenu… Information consultation sur le projet de fermeture des boutiques de Lecourbe et de Convention de l’AD Ile de France Centre Information consultation sur le rapport « Perspectives Emploi et Compétences 2014-2016 » Information consultation sur le projet de déménagement des salariés de l’UI Hds du site de Clamart […]

<p style="line-height: 115%;">La Direction de l’AE GE a rencontré l’ensemble des Organisations Syndicales comme chaque trimestre pour commenter ensemble l’actualité de l’agence. Notamment, les points sur les activités et sur certaines négociations (sans la CFE-CGC non invitée) sont présentés.</p> <p style="line-height: 115%;">Les prévisions RH, effectifs et promotions étaient aussi à l'ordre du jour et nous servent pour la négociation sur la GPEC où nous sommes présents car représentatifs sur le bassin d'emploi.</p> <p style="line-height: 115%;"> </p>

Les 16 et 17 juin dernier, les militants CFE-CGC Orange organisaient une opération « ensemble sur le terrain » pour rencontrer les personnels travaillant sur Nancy et son agglomération. Ils ont invité les élus locaux au point presse du lundi soir. Le Maire de Nancy a pris contact avec nous pour avoir davantage d’éléments, dans l’optique de […]

Accès à l’article complet (réservé aux abonnés) Le président de la CFE-CGC d’Orange s’inquiète de la baisse des effectifs à venir. […] « Actuellement, nous assistons à un choc démographique », explique Sébastien Crozier, président national de la CFE-CGC d’Orange. 11 000 départs en retraite sont prévus pour la période 2013-2015, soit un salarié sur 6 qui […]

L’odre du jour est le suivant : Ordre du jour de la séance n°6 du 18 juin 2014 1- Adoption du PV de la séance du 26 mars 2014 2- Information sur le rapport trimestriel d’activité du T1 2014 3- Information sur la demande de congé sabbatique du Doct ICART 4- Information/Consultation sur le projet […]

L’essentiel de ce que nous avons reconnu…. Information/consultation sur le projet d’évolution d’organisation du traitement des obligations légales Orange Information/consultation sur le projet d’accord des modalités et de l’accompagnement pendant la phase de tests du programme DELIVERY Entreprise sur le périmétre DO IDF. Information/consultation sur les dispositions prévues par les agences distribution pendant la période […]

<p><strong>UAT Adaptation des cycles de travail : point étape</strong></p> <p>A ce point d’étape le calendrier est fourni</p> <p>- Avril à juin : élaboration des projets de plateaux</p> <p>- 3^ième trimestre : Présentation des projets en CHSCT puis recueil d’avis auprès du CE.</p> <p style="margin-left: 0cm; text-indent: 0cm;">- Dès la fin du processus (si possible octobre) :Mise en œuvre des nouveaux cycles.</p> <p style="margin-left: 0cm; text-indent: 0cm;">Bien que le projet soit dans une démarche participative  ,le projet propose d’ améliorer l’adhérence et modifier les  horaires de chacun !</p> <p style="margin-left: 0cm; text-indent: 0cm;">Nous demandons que les cas particuliers (par exemple : horaires de transport en commun, horaires de garderie,) soient bien pris en compte</p> <p style="margin-left: 0cm; text-indent: 0cm;">Un volet compensation est prévu pour inciter les CC à se positionner.</p> <p style="margin-left: 0cm; text-indent: 0cm;">Les projets de plateau vont débuter, nos représentants sont à votre dispositions pour vous aider si besoin.</p> <p style="margin-left: 0cm; text-indent: 0cm;"><strong>La CFE CGC prévient que s’il n’y a pas suffisamment de volontaires cela risque de  "coincer "</strong>.</p> <p> </p> <p style="margin-left: 0cm; text-indent: 0cm;">Nous déplorons la pression effectuée sur les prises de TPS avec une adhérence très forte et un « chantage «  à la prime d’accompagnement plus forte si adhérence plus forte</p> <h2>

<p><span style="text-decoration: underline;">Quelques informations de la Direction</span> <br /><br />En France : l'activité « services IT » croit. C'est une opportunité à saisir. Par contre, Fixe et data sont en baisse.<br />Hors de France, la répartition des croissances est contrastée : Latin america et North america : Orange y a une présence modeste - L'évolution de marché vers les services IT est une orientation indispensable<br /><br />OBS : être le partenaire de confiance de la transformation digitale de nos clients<br />OBS : doit mettre en confiance ses clients - mesurer l'expérience client<br />Reconnaissance et entretien avec les partenariats<br /><br />Les enjeux 2014 : sécurité, virtualisation, big data, marketing, B2B, Simplification du SI d'OBS et la transformation digitale.</p> <p><br /><span style="text-decoration: underline;">Intervention de vos élus  CFE-CGC </span><br /><br />En guise de stratégie, nous vous avons essentiellement entendu sur une présentation de type présentation commerciale<br />Que nous ayons un panorama de la concurrence et du marché est certes fort intéressant, mais dans un dossier dit stratégique, <strong>nous attendons également un volet économique</strong>, <strong>avec prévisionnel de chiffres d'affaires sur 2014 et les années suivantes, sur la France et l'international, ventilation des charges</strong>.<br /><strong><br />Après la grande crise sociale de 2010, la direction s'était engagée à nous présenter des dossiers complets,</strong> <strong>en particulier sur les aspects économiques</strong>. Nous ne pouvons que constater que les dossiers sont de plus en plus légers, ce qui est un comble pour un dossier stratégique.</p>

<p><span style="text-decoration: underline;">Informations de la Direction<br /></span><br />Un contexte économique difficile et de concurrence vive ; nécessité de réponse aux enjeux business + respect du contrat social<br />Moyenne de 32,5 heures de formation/salarié<br />Baisse liée à la baisse des salariés à former, optimisation (sessions complètes), outils digitaux<br />Taux d'accès stabilisé à 84 % - 100% pour A et B<br />8% en catégorie 1 le reste en catégorie 2 (développement de nouvelles compétences) stable<br />30% des formations langue, 45% des formations bureautique relèvent du DIf<br />Baisse de 17% des demandes DIF malgré un catalogue accru<br />Modalités innovantes de développement des compétences e Learning, web tv, communautés apprenantes</p> <p><br /><span style="text-decoration: underline;">Intervention de vos élus  CFE-CGC<br /></span><br />Le bilan de formation en heures s'affiche à 93% du plan 2013 (94% en 2012), en deçà de 6% du PLAN donc, parallèlement en relation avec une réduction des effectifs de -3%. Les formations sont d'une durée moyenne de 7,75h légèrement au dessus de 2012 (7,5h). Le taux d'accès est resté stable à 84% en 2013, le taux d'accès hors TPS temps libéré est de 86%. Les dépenses de formation restent à un niveau élevé, avec un cout horaire moyen de 86 euros soit 5% de plus qu'en 2012. le tout représentant 6.4% de la masse salariale.<br /><br />Si le nombre d'heures moyen par rapport au salarié reste stable à 33, l'élément le plus marquant est la baisse de plus de 200 000 heures de formation.</p> <p>Cette baisse qui correspond à une politique d'économie est d'autant moins judicieuse que la baisse des effectifs devrait être l'occasion de maintenir l'effort de formation à un niveau constant voire de l'augmenter en relatif (c'est-à-dire le maintenir en nombre d'heures) ; En effet, moins de salariés implique des salariés plus formés ; plus compétents, plus multi compétents sauf éventuellement à entériner une baisse tendancielle de notre activité.</p>

<p><strong>synthèse des chiffres clés à fin décembre 2013</strong><br /><span style="text-decoration: underline;"><br />effectifs et flux :</span> <br />-<strong> 95 567 effectifs actifs (CDI + CDD)</strong> : - 3 087 EFF versus décembre 2012 (-3,1%)<br />- 94 710 effectifs actifs CDI : - 2 772 CDI versus décembre 2012 (-2,8%)<br />- 5 727 salariés en position hors activité soit -1 336 salariés, -18,9% versus fin 2012 (impact notamment de la réintégration des AFO détachés à Orange France SA)<br />- dont 1 055 pour congés longue maladie : -8,1% versus décembre 2012<br />- âge moyen : 49,0 ans fin décembre 2013 (femmes : 48,4 ans – hommes : 49,4 ans)<br />- 711 recrutements externes en CDI à fin 12/2013 (dont 30 CDITP) versus 1 494 en année pleine 2012<br />- -3 617 départs de CDI (dont 2 980 retraites) en 2013 versus -1 555 CDI en année pleine 2012<br />- 18 455 salariés à temps partiel : soit + 9,2% versus décembre 2012<br />- TPS= 8 516 salariés, TPI = 1 151 salariés et TPA = 1 727 salariés, présents dans ces dispositifs à fin 2013.</p> <p><br /><span style="text-decoration: underline;">Intervention de vos élus CFE-CGC</span><br /><em>1/ Rapport Annuel Emploi 2013 emploi et qualifications</em><br /><br />Le constat pour les effectifs du périmètre CCUES est le suivant :<br /><strong>La mécanique des flux de l'emploi est implacable</strong> :<br />• d'une part, <strong>des départs dont le volume est multiplié par plus de 2 (2,3 !)</strong> de 2012 à 2013 (∑ pour 2012 = 1555) à 2013 (∑ pour 2013 = 3617). Cette augmentation est due en quasi-totalité à l'augmentation des départs en retraites (+2117).<br />• D'autre part<strong>, des recrutements divisés par plus de 2 (moins 52% !)</strong> de 2012 à 2013 (de 1494 à 711)<br />• La somme de ces mouvements produit un effet de cisaille dont le résultat est une tendance accentuée à la baisse en effectifs CDI (-2,8%), encore plus marquée en ETP interne (-3,08%). La baisse est compensée très marginalement par une augmentation de l'ETP intérim à hauteur d'une centaine d'ETP (553 en déc. 2013 contre 408 en 2012).</p>