Transition typique d’une entreprise de fonction publique à … – L’Est Républicain

" transition typique d’une entreprise de fonction publique à un fonctionnement privé pur, avec une remise en question de la culture même de l’entreprise avec des méthodes à la hache ". …

… L’accumulation des suicides et tentatives ces derniers mois ne laisse aucune part au doute, tout comme les rangs serrés de salariés qui poussent chaque jour les portes des syndicats pour se plaindre des démarches de leur entreprise.

Stress ? Harcèlement moral ? Les questions sont posées, mais Sébastien Crozier, délégué syndical CFE-CGC/UNSA à France Télécom veut éviter l’amalgame « Il faut arrêter de dire que c’est la faute des cadres. Ils sont les premières victimes, avec par exemple le concept de ‘time to move’ (il est temps de bouger, NDLR) qui leur est imposé. Avec des mutations arbitraires tous les trois ans pour leur éviter de nouer des liens avec leurs collaborateurs ». Coupable à ses yeux du malaise à France Télécom, « la violence de la déstructuration opérée par les dirigeants ». …

… « Perdre son boulot, changer de site, être obligé de changer de métier, voilà la première origine de détresse au travail… Regardez dans l’est de la France, 1 site sur 3 aura bientôt fermé ». Sébastien Crozier dénonce le décalage des actes d’une direction qui « continue malgré tout d’annoncer un arrêt de la restructuration ».

« A-t-elle encore la main sur l’entreprise France Télécom ? », s’interroge-t-il, …

… A France Télécom, une étude, commandée par les syndicats, a débouché sur des conclusions accablantes. Deux salariés sur trois évolueraient dans des conditions de travail accompagnées de stress. Enfin, conclut Sébastien Crozier, « 15 % du personnel vit une réelle situation de détresse…

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