Comités Groupe

accès  à l’article La lame de fond Free Mobile serait à l’origine des plans sociaux de ses concurrents. Le constat divise plusieurs experts qui ont participé à une table ronde sur la question au Sénat. C’est le nouveau leitmotiv des concurrents de Free Mobile. L’arrivée du trublion et de son modèle low cost impactent directement […]

<p>Suite à la présentation par le cabinet APEX du rapport d'expertise des comptes FTSA 2011, nos représentants ont rappelé à la Direction que la<br />la CFE-CGC/UNSA a déjà maintes fois pris position sur les principales conclusions de ce rapport, et notamment sur les 3 points que sont :</p> <ul> <li>la politique de distribution du Dividende supérieure au bénéfice réalisé qui assèchent nos capacités d'investissement.</li> </ul> <p>Avec les dividendes versés aux propriétaires de la société mère, FTO se situe au premier rang du CAC 40 pour le rendement qui atteint en 2011 un taux de 13,18%. Il convient de noter que ce taux de rendement, qui représente le montant du dividende divisé par le cours de l'action, est « dopé » par l'évolution du cours de bourse qui a chuté de 33% en 1 an. Pourquoi FTSA se braque t'il à ce point puisque la baisse envisagée pour 2012 sera faible autour de 1,25€ Ce qui est encore beaucoup trop élevé. Ce qui serait perdu en dividende serait peut être par effet mécanique mais avec une forte probabilité regagné en cours de l'action. Quant à l'État, il faudrait qu'il réalise assez vite qu'à force de vampiriser l'argent de FT et de sa situation financière, il se tire à très brève échéance une balle dans le pied.</p> <ul> <li>l'absence de perspective sur la croissance organique de nos résultats à l'heure de la stagnation de notre Chiffre d'affaire,</li> <li>l'arrivée du quatrième opérateur en France selon un Business Model purement destructeur de valeur Inutile d'y revenir ici.</li> </ul> <p>La CFE-CGC/UNSA sera vigilante sur les leviers qui seront mis en œuvre par l'entreprise pour d'une part faire face à nos besoins d'investissement (et notamment réseaux fixes et mobiles haut débit) et d'autre part maintenir le cash flow.</p>

accès à l’article  Martin Bouygues exhorte les élus d’empêcher le renouvellement de l’accord d’itinérance entre Orange et Free. Ce dernier, accusé de ne pas investir suffisamment, est également la cible de la CFE-CGC-UNSA. L’arrivée de Free sur le marché de la téléphonie mobile n’en finit pas de faire couler beaucoup d’encre. Martin Bouygues vient ainsi […]

À France Télécom-Orange, où les salariés détiennent 4,6 % du capital, le climat reste houleux. La CFE-CGC/UNSA et l’Association pour la défense de l’épargne et de l’actionnariat salarié (ADEAS) combattent depuis quatre ans les modalités d’une offre à effet de levier lancée en 2007, à l’occasion de la cession de 5% du capital. Reçus le […]

Accès direct à l’article complet Les mises en examen pour harcèlement moral seraient-elles devenues « une mode » à France Telecom, comme l’a été la « mode des suicides » dans le groupe ? L’auteur de cette cynique bourde – Didier Lombard, l’ex Pdg du groupe de 2005 à 2010 – se retrouve aujourd’hui mis […]

Conférence sociale : Les partenaires sociaux globalement satisfaits. Le Medef « vigilant » sur la future négociation sur l’emploi Les partenaires sociaux, à l’issue de la conférence sociale organisée les 9 et 10 juillet au CESE (Conseil économique, social et environnemental) se disent globalement satisfaits de la « feuille de route sociale » fixée par […]

<p>Ce CCUES extraordinaire était consacré à la présentation d'un rapport Secafi sur la R&D à France Telecom ainsi qu'à la présentation de contre propositions par la Commission économique du CE ITRSI.<br />Cette seconde présentation a été faite par Christophe Dousson, Président CFE-CGC/UNSA de cette commission.</p>

<p><strong> 6 priorités globales de la formation au niveau du Groupe :</strong></p> <p>1. anticiper le développement des compétences des salariés en proposant des formations<br />répondant aux besoins business actuels et futurs<br />2. promouvoir une démarche d'apprentissage permanent et accompagner les parcours<br />professionnels des salariés dans leur diversité<br />3. développer les compétences des managers et renforcer la culture managériale du Groupe<br />4. développer la culture Orange et particulièrement l'écoute client et le travail en transverse pour<br />nous différencier sur le marché et être le coach numérique de nos clients<br />5. garantir un haut niveau de qualité des actions de formation en prenant compte toutes les<br />Générations<br />6. être moteur sur l'innovation en formation et sur le partage des savoirs au sein du Groupent Orange campus dans toute la France</p>

<p>Plus encore que lors de l'exercice précédent, le groupe France Télécom - Orange évolue dans un environnement particulièrement incertain dans le domaine économique.</p> <p><span>La crise économique actuelle fait planer une grande instabilité sur la plupart des marchés mondiaux, et en particulier en Europe où celle-ci se double d'une crise de la dette et de l'Euro. </span><span>Le secteur des <span>télécoms</span> connaît actuellement une période de transition et voit son modèle économique se transformer progressivement. En effet, les revenus tirés des réseaux fixes stagnent voire baissent sur certains marchés, le marché du mobile décroît en valeur, et les revenus de la data se substituent progressivement à ceux de la voix sans parvenir pour l'instant à les compenser.</span><br /><br />Dans le domaine concurrentiel 2012 est une année particulière pour le marché français avec l'arrivée d'un nouvel entrant sur le marché des mobiles. Nous avions anticipé dans notre plan l'arrivée de ce concurrent et nous nous y sommes bien préparés. <span>Néanmoins, <span>Free</span> propose des prix et un modèle plus agressifs que nos hypothèses et il n'est pas exclu de voir dans les mois qui viennent des modifications des comportements des consommateurs plus profondes que celles que nous avions anticipées.</span><br /><span><br />Les impacts sont nombreux...</span></p>

<p>Les parcs mobiles sont actuellement confiés à chaque CCO ou partenaire externe sur la base de segments d'offres comme par exemple les clients gold, cœur, nouveaux, comptes bloqués, prépayés..., un centre pouvant porter plusieurs segments d'offres, gold et cœur par exemple. La géographisation des parcs Open a commencé en avril 2012 sur la DO Ile de France et FT se donne jusqu'en juillet pour s'assurer que le nouveau dispositif fonctionne de façon nominale. Cela permettra ensuite de l'étendre aux autres Directions Orange dès qu'elles se déclareront prêtes à prendre en charge un parc Open géographisé.</p>