Divisions Orange

En octobre 2020, suite au projet d’évolution des directions ARSEC, DIESE, IVA et SRC, le CSSCT d’OLS avait fait un certain nombre de recommandations à partir d’une expertise du cabinet Technologia. Que sont devenues ces recommandations ? Ya t-il eu des alternatives engagées suite à certains désaccords de rattachement ? Quel type d’initiatives ya t-il eu […]

Image Anemone123 via Pixabay Au plan juridique, de nombreux éléments permettent d’établir une Unité Économique et Sociale (UES) entre Totem France et Orange SA. La mise en place effective d’une telle UES permettra aux représentants des personnels de mieux accompagner celles et ceux qui rejoindront la nouvelle filiale d’ici la fin de l’année 2021. C’est […]

La Commission économique du CSE central de l’UES Orange, pilotée par la CFE-CGC, a émis une proposition alternative au projet de la Direction, comme le Code du travail le lui permet. Nous avons proposé de travailler en 2 étapes : Organiser l’activité non dans une filiale, mais dans une division d’Orange SA, que nous proposions de […]

Implantations retenues pour les équipes Totem Les équipes Totem s’installeront en principe sur les sites où se trouvent déjà des UPR : Villeneuve d’Ascq (Lille), Lyon, Marseille, Portet-sur-Garonne (Toulouse), Nantes, Donges (St Nazaire), Arcueil et Villejuif (Ile de France). L’accord de transfert des personnels 2 catégories de personnels sont concernées par l’accord, signé par la CFE-CGC Orange : […]

Objectifs affichés par la Direction Valoriser nos actifs, sur la base d’un calcul théorique : actuellement, les telcos européens sont valorisés au maximum à 5 fois leur Ebitda (marge d’exploitation) annuel (2 fois pour Orange), tandis que les TowerCo sont valorisées en moyenne à 16 fois leur Ebitda, et jusqu’à 22 fois. Dans ce modèle théorique, […]

En créant Totem, Orange déporte en filiale la propriété des infrastructures passives de nos réseaux mobiles (pylônes, occupation de toits terrasse ou de points hauts tels que châteaux d’eau, etc.) soit 17 700 sites en France et 7 900 sites en Espagne. Dans un premier temps sont créées une holding européenne directement rattachée à Orange SA, et […]

Faire évoluer une fonction essentielle comme le management est important dans les mois à venir car notre façon de travailler va évoluer vers plus de télétravail, plus d’interactions avec des personnels distants et plus de transversalité. C’est tout au moins la recomposition qu’on entrevoit en 2022 et pour probablement longtemps dans un monde Orange qui […]

La sociologie a depuis longtemps envahi le champs du travail, depuis les recherches productivistes (Fordisme, Toyotisme, Lean Management) jusqu’à l’avènement du management par le bien-être au travail. L’équilibre que l’entreprise trouve entre productivité, motivation et innovation dépend d’au combien la stratégie est claire et son personnel aligné sur cette stratégie et d’autres facteurs. Afin de […]

Un nouveau point de suivi sur le réaménagement du site d’Arcueil a été présenté au CSE de juillet. Malheureusement la Direction a du mal à donner des chiffres précis sur le nombre de m² par poste de travail. La systématisation du flex-desk ne répond pas aux contraintes de certains métiers. Que se passe-t-il quand l’ensemble […]

Les objectifs pour la Direction Grand Public (DGP) sont de faire progresser la marge de 190M€ en 2021, d’augmenter le NPS de 5 points, rendre les clients plus autonomes pour les actes les plus évidents, et améliorer l’efficacité sur la relation client en diminuant les dépenses de 48M€. Sur la partie RSE, la DGP est […]