REVENDICATIONS 2025 :
MESURES D’AUGMENTATIONS COLLECTIVES ET INDIVIDUELLES
Pour la sauvegarde du pouvoir d’achat :
Demande d’un taux directeur au-delà de 2,2% pour reconnaitre la valeur travail par rapport aux retraites
- Une augmentation collective pour toutes et tous pour mener à bien « Lead the future ».
- Demande d’abandon de la politique salariale avec individualisation des salaires à 100%
- Des augmentations individuelles en cohérence avec les entretiens d’évaluation annuelle. Pas de cohérence car « pas de budget ».
- Demande de cohérence avec un budget dédié. 100% objectif atteint, Prime à 100% (Pas 85%) comme pour les LTIP.
- Plus d’augmentation possible pour une personne en maitrise de poste. Perte de sens.
Pour les fonctionnaires
- Revalorisation significative des salaires
- Maintien du dispositif GIPA
- Revendication des minimum sociaux
MESURES PROMOTIONS, MOBILITES, PARCOURS POFESSIONNELS, CORRECTION MESURE SALARIALE
La sortie des budgets de transformation d’entreprise du budget mobilité NAO.
L’entreprise doit assumer les restructurations nécessaires à la mise en place de « Lead the Future ». Nous demandons un budget supplémentaire hors NAO pour accompagner chaque transformation d’entreprise. Le taux directeur de 2024 était de 2,6% et non de 3%
Mesures d’équité
- Une politique de réduction des écarts salariaux dans le respect des engagements égalité-professionnelle pour toutes les personnes dé-positionnées.
- La création de critères d’équité dont la mise à disposition d’un « Salaire Global de Base repère », pour chaque métier, sur chaque bande de rémunération, au périmètre d’Orange SA et de l’établissement.
- Le respect de la proportion de femmes promues par rapport aux effectifs généraux dans l’entreprise.
- Un système de contrôle de la mise en œuvre du budget NAO pour un suivi compréhensible et détaillé.
- La mise à disposition d’un outil d’aide au positionnement salarial pour permettre aux salariés de se positionner dans un nuage de points pertinent au regard des « SGB repère ».
- Mise en place d’un budget équité et de repères lisibles.
- À perfectionner pour les non promus et un bilan sur les recours, inexistant aujourd’hui.
Pour les fonctionnaires
- Un volume de promotion intra-bande, sans impact financier, pour tout fonctionnaire positionné sur l’indice terminal, avec une attention particulière pour ceux qui sont à 2 ans de la retraite ou du TPS.
- Un volume de promotion en inter-bande pour les fonctionnaires sur des postes « bi-bandes » , sans impact financier, pour tout fonctionnaire positionné sur l’indice terminal, avec une attention particulière pour ceux qui sont à 2 ans de la retraite ou du TPS.
- Prime de reconnaissance de l’activité rendue sur leur carrière pour tout AFO ayant 172 trimestres travaillés
- Mise en cohérence des indices de retraite avec les indices détenus à la fin de leur carrière pour les statuts de fonction.
- Sortie des promotions intra-bande des statistiques de promotion : Des promotions de CDI en rapport avec les changements de corps de fonctionnaires (en %). Disposer d’un état des lieux pour la NAO 2025
AMELIORATIONS DU CADRE DES NAO 2025
Mise en place des Assises de la rétribution pour comprendre et simplifier le système.
- Mise à jour des éléments additionnels de rétribution aux limites fiscales.
- Forfait Mobilité durable en cours mais pas au niveau maximum de l’URSSAF
- Indemnité télétravail pas ré évaluée
- Ré évalution des frais professionnel au moins avec rattrapage de l’inflation (15%).
- Un entretien bilan individuel pour les 20 000 salariés sans promotion depuis au moins 10 ans, avec le RH d’entité pour analyser le parcours professionnel, régulariser la rémunération ou identifier des axes d’évolution permettant au salarié d’atteindre une promotion ou une évolution salariale en rapport à la médiane des salaires de sa cible métier.
- La mise en place d’une commission de suivi paritaire pour analyser les recours au cours du T3. (Pas de recours pas de transparence).
Temps de travail :
- Revue des régimes de travail (CEA / COP / HAC / HNO / Régime de base / Temps convenu). La disparition… des accords locaux OARTT, depuis le projet ARI (Ancrage Réseau Intervention) posent des questions sur l’application de certains régimes de travail et organisation de travail
- Les régimes de travail et la rétribution du temps de travail ne sont plus compris.
- Les heures collectives de travail avec leur cycle doivent être affichées (C. trav., art. L. 3171-1, D. 3171-2 et D. 3171-3]
- La notion d’autonomie associé au forfait/jour est à revoir/expliquer en fonction du métier exercé.
- L’organisation de travail Intervention exceptionnelle peut être mis en concurrence avec l’usage des heures supplémentaires sans que ce soit compris et compréhensible.
