Métiers

Les réorganisations s’enchaînent. A peine se remet-on de la dernière qu’une nouvelle transformation se profile. Après le projet DTSI demain, le projet ARI (Ancrage Réseaux et Intervention) s’apprête à bousculer encore une fois l’organisation de la DTSI et des DO. En parallèle, les projets de déménagement pour intégrer des campus pas forcément « bien pensés », se […]

<p>Après les nombreuses questions de la CFE-CGC restées sans réponses et<a href="index.php?option=com_content&view=article&id=12393;restructuration-du-reseau-de-distribution-physique-un-plan-social-deguise&catid=46;ad-agence-distribution&Itemid=245" target="_blank"> une stratégie qui semblait relever avant tout d'un plan social déguisé </a>le projet de restructuration du réseau de distribution revenait devant les élus du comité central fin janvier 2023. La CFE-CGC avait déjà partagées ces <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=12378;evolution-du-modele-de-distribution-physique-d-orange-l-analyse-de-la-cfe-cgc-orange&catid=46;ad-agence-distribution&Itemid=245" target="_blank">analyses et positions sur l'évolution du modèle de distribution physique d'Orange. </a></p> <p>Sans surprise lors de ce second passage, la Direction n'était toujours pas en capacité de motiver ce projet économiquement, stratégqiuement et encore moins socialement.  </p> <p><strong>La démonstration des experts CFE-CGC que nous vous livrons ici est sans appel : cette stratégie "boutique" n'est au final qu'un plan de réduction des effectifs à peine déguisé.</strong></p>

Les délocalisations chez Orange, une alternative à la réduction des coûts pas si économique. Nicolas Cauchy démontre que déplacer les activités à l’international n’est pas au final un calcul bénéfique et pose des questions sur l’efficacité organisationnelle et opérationnelle.

Une stratégie déployée dans l’urgence par la Direction, supposons qu’elle réfléchira après… L’absence remarquée et répétée de Pierre Jacobs interroge sur son adhésion au projet.Nommé en avril 2022 par Fabienne Dulac pour structurer l’évolution de notre réseau, il n’a participé à aucune des 3 sessions du CSEC (juillet, octobre et janvier) où le sujet a […]

Au sommaire du CSEC (Comité Social et Economique Central) du 06 décembre 2022 :CSEC : Mesures de délestageStatut des Chargés d’affaires (CHAFF)Réaménagement d’Orange Village Déclaration préalable : Agence distribution, Mobilité interne, Pouvoir d’achat Tout comme au CSEC de novembre, la CFE-CGC Orange réitère et insiste sur sa demande d’un meilleur dialogue Social qui se traduirait, […]

Alerte Dialogue Social à la Direction Entreprises France: À l’attention de Vincent LecerfDirecteur Exécutif en charge des Ressources Humaines Groupe et Transformation Objet : Dialogue social à DEF Monsieur, Nous souhaitons vous alerter à propos de la conduite de la consultation du dossier Ancrage Territorial Entreprises par Orange France. Ce dossier, après son instruction en […]

ATE, Ancrage Territorial Entreprises Ou comment faire plus ou mieux, de plus loin avec moins de monde tout en disant qu’on sera plus près. Auckland, Delivery, Nouvel adressage commercial, et aujourd’hui, l’Ancrage territorial de la Direction Entreprises. En dix ans à peine, DEF engage sa 4ème réorganisation, avec le même leitmotiv : « nous devons améliorer notre […]

Au sommaire du CSEC des 15, 16 et 17 novembre 2022 : Information/consultation projet : Ancrage Territorial Entreprises de la Direction EntrepriseInformation/consultation projet Gardens Future : Etape 2 du programme de réaménagement du site de ChatillonPlan de développement des compétences 2023 et Plan de formationInformation sur le projet de cession d’OCS et d’Orange StudioRencontre avec […]

<p>Avant même que le dossier ne parvienne officiellement aux élus du CSEC, le projet d’évolution du modèle de distribution physique du réseau Orange a fait l’effet d’une bombe.</p> <p>Cette restructuration qui va profondément bouleverser notre réseau de distribution physique a été <strong>présenté aux élus sans aucun échange en amont avec les IRP et moins d’un mois avant la plus grosse période commerciale de l’année. C’est sans conteste, une méthode efficace pour neutraliser la mobilisation des salariés sur le terrain à un moment ou leur travail génère une très grande partie du CA de l’entreprise !</strong></p> <p>On notera que la Direction nous présente de profonds bouleversements issus d’une stratégie… qu’elle n’a pas encore présentée, puisque le plan stratégique d’Orange ne sera dévoilé qu’à la fin du T1 2023.</p> <p><strong>Une fois de plus, la Direction d’Orange France fait cavalier seul pour dérouler un projet, véritable non-sens économique et social, reposant sur des principes contredits par la réalité opérationnelle. </strong></p> <p><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/metiers/ad-agence-distribution/tract_reorganisation_boutiques_novembre_2022_v2fh.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">restructuration reseau_boutiques_novembre</span></a></p>

Au sommaire du CSEC des 18, 19 et 20 octobre 2022 : Information/consultation : Projet d’évolution du modèle de distribution en AD (Agence de Distribution) pour 2023‐2026 TOM : un nouvel enjeu pour la filière finances Orange collaborative : pas si collaboratif ! Déclaration préalable : Procès des dirigeants de FranceTelecom, la Cour d’Appel reconnaît […]