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Le logement est une priorité pour la dignité humaine. Le non accès au logement a des conséquences sociales et humaines dramatiques. Ceci peut concerner toute personne qui se retrouve en situation de précarité du fait des aléas de la vie. Nous vous proposons de faire un point synthétique sur son encadrement juridique international et concerne de facto le droit au logement en France.<br />

<p> </p> <p>La négociation salariale 2010 a eu lieu dans un contexte de crise sociale majeure.</p> <p>La <b>CFE-CGC/UNSA</b> a réclamé une juste rémunération pour les personnels qui contribuent à la richesse de notre entreprise</p> <div align="center"><a title="Accord salarial 2010 à FTSA " href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/Remuneration/accordsalarialftsa2010.pdf" target="_blank"><img title="pdf" alt="pdf" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/media/jce/icons/pdf.png" border="0" /> Accord salarial 2010 à FTSA 53.80 Kb</a> </div>

L’Observatoire du stress et des mobilités forcées à France Télécom – Orange organise le 21 juin, à Paris une conférence intitulée « Retours d’expérience des CHSCT en matière prévention des risques psychosociaux ». Les thèmes des interventions sont les suivants : Utilisation de l’arbre des causes Déménager dans un open space de banlieue Une enquête […]

<p> "Gérer son stress" : telle est l'unique solution du mal-être au travail préconisée par France Télécom depuis plus de dix ans. Mais au-delà du fait qu'en prenant cette initiative l'entreprise ne satisfait pas à ses obligations en matière de sécurité et de santé, cela n'a-t-il pas contribué à aggraver durablement le climat social dans l'entreprise ? Déclarer qu'il n'y a pas d'autre solution que de savoir "gérer son stress", cela ne revient-il pas à dire que le salarié est seul responsable de son malheur ? Surtout, cela ne revient-il pas, au final, à normaliser une organisation du travail qui est à la source des décompensations psychiques et du mal-être au travail ? </p> <p> Depuis plus de dix ans que le cabinet conseil STIMULUS dispense ses bons services à France Télécom et aux autres grands groupes, au regard des suicides et de la souffrance qu'il n'a pas su empêcher, ne serait-il pas temps de faire le bilan de ses formations gestions du stress ? </p>

Le 8 janvier 2010, l’Observatoire du stress et des mobilités forcées à FT – Orange organisait une journée de rencontres intitulée « Souffrance au travail : les salariés en danger, le devoir d’agir », sous le patronage du conseil régional d’Ile-de-France à Paris. Vous pouvez télécharger la transcription écrite de cette journée qui s’est déroulée […]

<p> <i>Par Hélène Marcy - Présidente de l’ADEAS</i> </p> <p> Pénalisés par la conjoncture économique et les premiers effets de la réglementation (baisse des tarifs du roaming et des terminaisons d'appels), les résultats consolidés 2009, en légère baisse, montrent surtout un résultat international très loin des espoirs claironnés. </p> <p> Car la France apporte encore plus de la moitié du chiffre d’affaires (60% si on ne compte pas comme exotique le CA France de la branche Entreprises), le meilleur taux de marge… et la quasi-totalité du résultat. Les volumes d’affaires sur les marchés dits à forte croissance sont bien insuffisants pour compenser les déceptions sur les marchés matures, tels que la Pologne et l’Espagne, où le chiffre d’affaires contributif est à la baisse. </p> <p> Quant au Royaume Uni, on y fusionne Orange avec T-Mobile pour y retrouver la place de leader, qui était celle d’Orange deux ans après son rachat par France Télécom. </p> <p> Des dividendes supérieurs aux bénéfices ! </p> <p> Dans ce contexte récessif, France Télécom a néanmoins annoncé le maintien d’un dividende élevé : 1,40 euros par ac-tion pour 2009, soit 3,65 milliards d’euros pour les ac-tionnaires, alors que le résultat net consolidé n’est que de 3,47 milliards d’euros.   </p>

<p>A FTSA, un cadre ayant un revenu brut de 45K€ primes comprises, a perdu 500€ en deux ans sur l’ensemble participation et intéressement.</p> <p>Dans le même temps, les dividendes versés aux actionnaires augmentent, pour atteindre cette année 3,7 Milliards d’€.</p>

<p><br /><br />Le PERCO (Plan d'épargne pour la re-traite collectif) est un produit d’épargne proposé par l’entreprise.</p> <p><br />Il s’inscrit dans le projet de refonte de la retraite de 2003, et permet aux personnels de souscrire à un produit de retraite par capitalisation qui limite les effets de l’érosion du taux de remplacement des retraites par répartition, menacé par l’évolution démographique. Rappelons que la retraite est un dis-positif « à trois étages » :</p> <p><br />• Le régime général est basé sur la répartition<br />• Les retraites complémentaires (tel-les que l’ARRCO et l’AGIRC pour les salariés de droit privé) fonc-tionnent selon un système par points, en lien avec les cotisations versées <br />• Les retraites par capitalisation re-distribuent le capital et les revenus des cotisations placées dans des produits d’épargne. Le PERCO permet donc à l’entreprise de prendre place au cœur du dispositif. La loi lui offre la possibilité de jouer un rôle d’amortisseur, notamment en mo-dulant l’abondement selon des critères sociaux ou en tenant compte de la pyramide des âges.</p>

<p> <i>Par Sebastien Crozier & Jean Michel Camin</i> </p> <p> La Direction nous fait régulièrement l’apologie du développement dans les pays émergents. Malheureusement, dans trois domaines, social, économie et alliance stratégique, les aventures de France Télécom dans ces pays pré-tendument porteurs tournent bien mal ! Jugez-en ! </p>

<p> Dans l'article que vous propose la Commission Interne Thématique ( CIT ) "Emplois & Métiers" vous trouverez l'analyse faite par le groupe de réflexion sur le bilan annuel de l'emploi entre décembre 2008 et décembre 2009 sur le périmètre FT SA et Orange France. </p> <p> Le document rappelle les éléments du bilan fourni aux CCUES, nous amenons notre analyse et surtout posons des questions. </p>