Vie au travail

<h2>La Direction continue <br />de favoriser les riches et d'exclure les fonctionnaires</h2> <p><img class=" size-full wp-image-5858" style="border: 0px none #ffffff;" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/ProtectionSociale/Couverture_sociale_12_copie.jpg" alt="Couverture sociale 12 copie" height="419" width="450" /></p> <p>La négociation intervenue fin 2013 sur l’avenant au contrat de mutuelle du Groupe était devenue urgente, compte tenu des déficits accumulés et de la mise en demeure des assureurs qui menaçaient de ne plus assurer les prestations.Face à la Direction qui prétendait faire supporter aux salariés les déficits cumulés de la santé et de la prévoyance, <strong>la CFE-CGC a fait des propositions innovantes, pour limiter les augmentations et assurer une meilleure solidarité à l’égard des plus bas salaires… partiellement retenues par la Direction, qui a préféré protéger les plus riches !</strong></p> <p><strong> </strong></p> <p>Télécharger le tract en pdf : <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/ProtectionSociale/Tract_Mutuelle_salaries_Groupe_Orange_janvier2014_def.pdf" class="wf_file"><img class="wf_file_icon" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" style="border: 0px; vertical-align: middle;" alt="pdf" /><span class="wf_file_text">Tract Mutuelle salariés Groupe Orange janvier2014 def.pdf</span></a></p>

Violence au travail L’enquête évalue deux types de violence : – la violence verbale, à partir des réponses aux propositions « On m’ignore ou m’empêche de m’exprimer », « On tient sur moi des propos désobligeants » « On critique injustement mon travail ». – la violence en acte à partir des réponses aux propositions « On me charge de tâches inutiles ou dégradantes » […]

Le lien entre santé et travail n’est pas nouveau, mais la restitution de l’enquête sur le stress dans le groupe apporte des informations dont la Direction ferait bien de se saisir sur les conditions de travail et leurs conséquences sur les personnels. La dégradation de la santé dans le groupe Orange ne touche pas seulement […]

Charge et horaires de travail Les premières conclusions avaient mis en évidence que, dans le groupe, le travail est globalement complexe et ressenti comme de plus en plus exigeant, mais aussi que 41% des salariés estiment ne pas avoir le temps nécessaire pour l’effectuer correctement. Il a donc paru important d’approfondir la question de la […]

Les entités en région parisienne sont les plus pénalisées : OBS, les Fonctions Groupe, l’État-major Orange France, les filiales : 1 personne sur 5 passe plus de 2h par jour dans les transports et plus de 60% des personnels y passent plus d’1h. On y trouve notamment ceux qui ont dû accepter un poste en Ile-de-France […]

En moyenne dans le groupe, un peu plus d’une personne sur 3 télétravaille sous une forme ou sous une autre : régulièrement en bureau satellite ou à domicile, ou bien occasionnellement; soit près de 40 000 personnes dont 30 000 pour le télétravail occasionnel. Plus le trajet domicile – travail est long, plus le télétravail augmente : plus de […]

Le télétravail pose plus largement la question de conciliation de la vie privée avec la vie professionnelle. Elle s’avère plus facile pour OLNC/DSI groupe, les Directions opérationnelles France, l’État-major d’Orange France, les Fonctions Groupe et OBS. Ces fonctions télétravaillent, mais il est peu probable que cela soit la seule explication. D’autres facteurs peuvent intervenir comme […]

Les premières conclusions de l’enquête avaient mis en évidence la mauvaise perception que les personnels ont de leur poste de travail dans les espaces de 10 personnes et plus. C’est dans les centres d’appels que cette appréciation négative est la plus marquée ; et pour cause, c’est dans les CCOR, AVSC, les Agence Pro et PME […]

Une stratégie agressive Les résultats de cette seconde analyse montrent une nouvelle fois que la santé et l’efficacité des personnels au travail dépendent des choix stratégiques faits par la Direction : la politique sévère de réduction des effectifs planifiée sur les années à venir, la raréfaction continue des sites, la course aux économies de toutes sortes, […]

<p style="text-align: justify;">Des séminaires étaient organisés récemment, à destination de managers du groupe Orange. Leur objectif : conduire le « changement » et faciliter « l’agilité ». Il s’agit d’encourager « un management plus collaboratif entre pairs pour exploiter toutes les ressources humaines possibles et pour développer un management plus  autonome, la prise de risque….»</p>