CSEC UES Orange

<p><span style="text-decoration: underline;">Informations de la Direction<br /></span><br />Un contexte économique difficile et de concurrence vive ; nécessité de réponse aux enjeux business + respect du contrat social<br />Moyenne de 32,5 heures de formation/salarié<br />Baisse liée à la baisse des salariés à former, optimisation (sessions complètes), outils digitaux<br />Taux d'accès stabilisé à 84 % - 100% pour A et B<br />8% en catégorie 1 le reste en catégorie 2 (développement de nouvelles compétences) stable<br />30% des formations langue, 45% des formations bureautique relèvent du DIf<br />Baisse de 17% des demandes DIF malgré un catalogue accru<br />Modalités innovantes de développement des compétences e Learning, web tv, communautés apprenantes</p> <p><br /><span style="text-decoration: underline;">Intervention de vos élus  CFE-CGC<br /></span><br />Le bilan de formation en heures s'affiche à 93% du plan 2013 (94% en 2012), en deçà de 6% du PLAN donc, parallèlement en relation avec une réduction des effectifs de -3%. Les formations sont d'une durée moyenne de 7,75h légèrement au dessus de 2012 (7,5h). Le taux d'accès est resté stable à 84% en 2013, le taux d'accès hors TPS temps libéré est de 86%. Les dépenses de formation restent à un niveau élevé, avec un cout horaire moyen de 86 euros soit 5% de plus qu'en 2012. le tout représentant 6.4% de la masse salariale.<br /><br />Si le nombre d'heures moyen par rapport au salarié reste stable à 33, l'élément le plus marquant est la baisse de plus de 200 000 heures de formation.</p> <p>Cette baisse qui correspond à une politique d'économie est d'autant moins judicieuse que la baisse des effectifs devrait être l'occasion de maintenir l'effort de formation à un niveau constant voire de l'augmenter en relatif (c'est-à-dire le maintenir en nombre d'heures) ; En effet, moins de salariés implique des salariés plus formés ; plus compétents, plus multi compétents sauf éventuellement à entériner une baisse tendancielle de notre activité.</p>

<p><strong>synthèse des chiffres clés à fin décembre 2013</strong><br /><span style="text-decoration: underline;"><br />effectifs et flux :</span> <br />-<strong> 95 567 effectifs actifs (CDI + CDD)</strong> : - 3 087 EFF versus décembre 2012 (-3,1%)<br />- 94 710 effectifs actifs CDI : - 2 772 CDI versus décembre 2012 (-2,8%)<br />- 5 727 salariés en position hors activité soit -1 336 salariés, -18,9% versus fin 2012 (impact notamment de la réintégration des AFO détachés à Orange France SA)<br />- dont 1 055 pour congés longue maladie : -8,1% versus décembre 2012<br />- âge moyen : 49,0 ans fin décembre 2013 (femmes : 48,4 ans – hommes : 49,4 ans)<br />- 711 recrutements externes en CDI à fin 12/2013 (dont 30 CDITP) versus 1 494 en année pleine 2012<br />- -3 617 départs de CDI (dont 2 980 retraites) en 2013 versus -1 555 CDI en année pleine 2012<br />- 18 455 salariés à temps partiel : soit + 9,2% versus décembre 2012<br />- TPS= 8 516 salariés, TPI = 1 151 salariés et TPA = 1 727 salariés, présents dans ces dispositifs à fin 2013.</p> <p><br /><span style="text-decoration: underline;">Intervention de vos élus CFE-CGC</span><br /><em>1/ Rapport Annuel Emploi 2013 emploi et qualifications</em><br /><br />Le constat pour les effectifs du périmètre CCUES est le suivant :<br /><strong>La mécanique des flux de l'emploi est implacable</strong> :<br />• d'une part, <strong>des départs dont le volume est multiplié par plus de 2 (2,3 !)</strong> de 2012 à 2013 (∑ pour 2012 = 1555) à 2013 (∑ pour 2013 = 3617). Cette augmentation est due en quasi-totalité à l'augmentation des départs en retraites (+2117).<br />• D'autre part<strong>, des recrutements divisés par plus de 2 (moins 52% !)</strong> de 2012 à 2013 (de 1494 à 711)<br />• La somme de ces mouvements produit un effet de cisaille dont le résultat est une tendance accentuée à la baisse en effectifs CDI (-2,8%), encore plus marquée en ETP interne (-3,08%). La baisse est compensée très marginalement par une augmentation de l'ETP intérim à hauteur d'une centaine d'ETP (553 en déc. 2013 contre 408 en 2012).</p>

Informations de la Direction La participation est un élément de rétribution collective variable, qui s’ajoute à la rémunération fixe des salariés–  grâce au nouvel accord de participation du groupe, signé le 28juin 2013, le mode de calcul dérogatoire vise à ce que le montant de la participation soit davantage en lien avec les efforts et […]

1) Rémunération : L’accord salarial 2014 marque le retour en force de l’individualisation desrémunérations dans un contexte de modération salarialequi ne dit pas son nom. Un budget d’augmentation de 1,8 % de la masse salarialedans une situation économique déprimée où l’inflation avoisine les 0,8 %, voilà qui parait attractif.Mais quand on y regarde bien, la […]

Dans un tract très synthétique, vous pourrez trouver quelques éléments chiffrés concernant le bilan 2013 des ASC au niveau du CCUES,  2013 ayant été une année charnière puisque première année de mise en oeuvre du nouvel accord de gestion prévoyant la création d’un guichet unique et le transfert des VA et de la billeterie au […]

<p><span style="text-decoration: underline;">informations de la direction</span><br />- Managers : un mode managérial plus collaboratif, moins hiérarchique/vertical, des prises de risque, une habitude tester et d'apprendre des erreurs, de l'anticipation, une grande capacité d'adaptation pour réorienter stratégie et projets, une forte capacité à prioriser (et à changer de priorité)</p> <p>- Salariés : des salariés responsabilisés, autonomisés (« empowered » )et qui ont l'occasion de développer leur intelligence collective</p> <p>Principes de fonctionnement :

<p><span style="text-decoration: underline;">Intervention CFE-CGC</span><br />Par son Courriel du 04 avril dernier, le CFE-CGC vous avait demandé avec force la participation de la directrice d'IMT. Aujourd'hui, nous ne pouvons que regretter cette absence. Je tiens à préciser que cette demande politique, n'obère aucunement le fait que nous apprécions la qualité des participants présents et représentants IMT aujourd'hui.<br />Mr Vivek Badrinath, alors directeur d'IMT en février 2014, avait jugé bon de s'impliquer personnellement pour présenter aux élus du CCUES d'ORANGE la politique RD de notre groupe. Nous attendions l'équivalent pour aujourd'hui. Cela est d'autant plus justifié que le dossier parle non seulement de stratégie d'innovation, mais aussi de l'implication et de l'organisation d'IMT. 

<p>Intervention des élus CFE-CGC</p> <p>L'Inflation théorique ne correspond pas avec ce que vivent les salariés au quotidien. Ce projet d 'accord va décourager beaucoup de salariés. <br />De plus le suivi de l'accord sera très difficile, il faudrait une restitution par Etablissement Secondaire.<br />Concernant les 0,1% de rattrapage – qui pourra vérifier, de quelle façon et qui pourra regarder les nuages de points : complexité et opacité!<br />Sans parler de l'aspect inéquitable de prendre comme référence le SBG moyen. C'est un affront fait aux salariés

<p><span style="text-decoration: underline;">Information de la Direction</span><br />RIEN. Dossier vide et creux – sans chiffres ni perspectives.</p> <p><br /><span style="text-decoration: underline;">Intervention des élus CFE-CGC</span><br />Pour la CFE-CGC, ce dossier nous apparait en première en seconde et en dernière lecture très vague, plutôt encombré de généralités et de lieux communs.<br />Par exemple, lorsque vous dites slide 5 que la crise est installée et augmente la sensibilité au prix des Français ...<br />La crise malheureusement elle est installée depuis les années 70, bien avant l'apparition des téléphones portables, avant même la mise en œuvre du delta LP.<br />Si le but initial était d'éclairer les élus du CCUES sur la stratégie Boutiques, force est de constater que le dossier est donc plutôt creux, étrangement ressemblant mais en plus vide à celui présenté dans cette instance de novembre 2012.

<p><span style="text-decoration: underline;">Informations de la Direction</span><br />Come est à l'intersection de différents projets : simplification portefeuille d'offres - vendre simplement – ARC – Delivery<br />Come : retravaille l'ensemble du process du devis à la facturation, sur les offres convergentes et mobiles.<br />Permet de faire face au fait que la convergence devient l'élément primordial du marché, en rapport à un SI trop complexe empêchant de faire évoluer les offres rapidement.