CSEC UES Orange

<p>Les parcs mobiles sont actuellement confiés à chaque CCO ou partenaire externe sur la base de segments d'offres comme par exemple les clients gold, cœur, nouveaux, comptes bloqués, prépayés..., un centre pouvant porter plusieurs segments d'offres, gold et cœur par exemple. La géographisation des parcs Open a commencé en avril 2012 sur la DO Ile de France et FT se donne jusqu'en juillet pour s'assurer que le nouveau dispositif fonctionne de façon nominale. Cela permettra ensuite de l'étendre aux autres Directions Orange dès qu'elles se déclareront prêtes à prendre en charge un parc Open géographisé.</p>

<p>L'immobilier est une fonction lourde chez un opérateur de télécommunications et notamment chez les opérateurs historiques de réseau fixe (FTSA, TPSA, Jordan Telecom, Telekom Kenya...), représentant environ 5.9 millions de m² en France, 4.1 millions de m² dans le reste du monde de surfaces construites et d'un volume de dépenses de 1.9 G€ /an environ (OPEX + CAPEX)</p> <p>Le champ des besoins est très large : bureaux, plateaux d'appels, bâtiments techniques, Datacenter, boutiques, sites logistiques, pylônes et antennes, et concerne un très grand nombre d'implantations (25 000 adresses en France et 25 000 adresses dans le reste du monde hors antennes).</p> <p>La gestion de l'immobilier est devenue complexe et doit être très dynamique : évolution des besoins, effets de réorganisation des activités, accueil des concurrents (colocalisation, dégroupage, FTTH,...), ingénierie des réseaux de distributions, contraintes réglementaires, politique de développement durable, renchérissement des coûts.<br /><br />Nous sommes dans une situation particulière en France qui est la conséquence des 2 cessions de 2001/2002 et 2002/2003 d'une très grande part des immeubles techniques de France Telecom, au moment de la politique d'internationalisation puis de la crise financière du Groupe.</p>

<p>Périmètre au 31 décembre 2011 : 43 sociétés</p> <p style="text-align: left;">Sorties du périmètre en 2011 : Orange Vallée (intégrée dans FTSA)<br />Entrées dans le périmètre en 2011 : Alsy – CGIN - Générale de téléphone - OCIM<br /><br />En application de la formule dérogatoire (avenant 2001), la participation au niveau du Groupe est de 196,8 millions d'euros -<br />L'évolution du volume de la participation entre 2010 et 2011 : le volume de participation versé aux salariés du Groupe en France est lié au résultat d'exploitation net de charges financières, et plus particulièrement à celui de la société FTSA pour ce qui concerne FTSA : le résultat d'exploitation net de charges financières a baissé de 39% entre 2010 et 2011, passant de 2 610M€ à 1 599M€.<br /><br />Cette baisse s'est reportée mécaniquement sur la part apportée par la société FTSA au pot commun du Groupe, qui passe de 261M€ en 2010 à 160M€ en 2011 (-101M€ ou -39%) c'est principalement cette baisse de la part apportée par FTSA au pot commun qui explique la variation de la Participation au niveau du Groupe , qui passe de 302M€ en 2010 à 197M€ en 2011 (-105M€ ou -35%)</p>

<p>La CFE-CGC-UNSA demande à la direction Générale d'être loyale sur le projet de transfert des salariés OFSA.<br /><br />Nous ne serons pas signataires de "l'ACCORD CADRE PORTANT SUR LES 1ères GARANTIES RELATIVES AUX SALARIES AMENES A ETRE TRANSFERES D'ORANGE FRANCE SA DANS FRANCE TELECOM SA" qui devait apporter des garanties aux négociateurs comme aux salariés d'Orange France SA, et qui nous laisse dans une incertitude grandissante.Et ce d'autant plus que le projet a été retardé dans la reprise des négociations, qu'il a été trop longtemps gelé pour des raisons mystérieuses, avec un discours variant d'un jour à l'autre : un jour on intègre OF SA, un autre jour on arrête tout! Cetet situation a durée pendant des mois à cause de ce qui semble être des guerres interne propre à la Direction Générale. Or cette dernière avait clairement dit en CCUES que la négociation de l'intégration des salariés d'Orange France SA était sure et que la négociation commençerait rapidement.</p> <p>A ce jour, bien que les accords OFSA ne soient pas dénoncés, la direction générale ne les respecte déjà plus!</p>

L’accord de 2005 de transfert des activités sociales vers les IRP (CE – CCUES) prévoit 3 catégories d’exception dont la gestion demeure « à la main » de FT : – les aides financières pour les salariés en difficulté, pour un montant de 2 millions d’€/an; ce budget jusqu’en 2011 n’était pas entièrement dépensé (reversement du reliquat […]

Traditionnellement, les applications (bureautique, etc…) sont sur les PC, tout est géré en local ; avec le Cloud computing = il s’agit de mettre les ressources dans un très petit nombre d’endroits. On utilise de la ressource logicielle à distance. Il s’agit là (dixit FT) d’une énorme opportunité pour l’Entreprise. Le Data Center FT Cloud […]

Intervention CFE-CGC/UNSA : Pour la CFE-CGC/UNSA, les indicateurs de formation apparaissent globalement plutôt bons, ce qui a été relevé par la commission, même si les objectifs initiaux par rapport au plan de formation initial ne sont pas forcément respectés.Mais les bons chiffres comme les bons mots peuvent parfois sinon mentir du moins induire en erreur, […]

Selon FT, le « 1% LOGEMENT » risque à l’avenir de ne plus exister, 3 ou 4 collecteurs risquent de disparaitre très bientôt; ASTRIA est le plus gros collecteur, donc le moins à risque. La réorganisation de la  MGPTT (prêts et cautions) avec un service national centralisé  est un véritable échec, source de mécontentements (les salariés ont perdu […]

Pour faire très court, la pérénité des ventes consiste à s’assurer qu’une vente est demeurée pérenne (dans les 2 mois) pour asurer le déclenchement de la PVV. Pour FT , un des objectifs de ce dossier est d’harmoniser les principes d’équité entre les salariés des 3 métiers, puisque le principe de la pérennité des ventes […]

Il n’y a pas de stratégie s’il n’y a pas de vision ; sinon approches mécanistes qui n’ont pas beaucoup de sens. La critique des OS est un peu froide et trop dure ; si la critique n’est que dure, c’est de l’incantation. FT est dans le débat permanent ; le conseil de la concurrence […]