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<p>La reconnaissance du burn out comme maladie professionnelle mobilise la CFE-CGC depuis des années.</p> <p>La reconnaissance de cette pathologie en tant que maladie professionnelle reste rare. Cette reconnaissance permettrait d'inciter les entreprises à mener des actions de prévention.</p> <p>La CFE-CGC souhaite que le burn out soit plus facilement reconnu dans le cadre de la future loi EL KHOMRI et soutient la pétition de Benoît Hamon cosignée par 81 députés.</p> <p style="text-align: center;"><a href="http://petition-burnout.fr/">http://petition-burnout.fr/</a></p> <p style="text-align: left;">Martine KERYER,secrétaire nationale à la CFE-CGC, en charge des conditions de travail et du handicap et de la santé au travail, était présente à la conférence de presse de Benoît Hamon ce mercredi à l'Assemblée Nationale.</p> <p> </p>

Actionnariat salariés: Analyse comparée Orange / Bouygues Chez Bouygues, les salariés sont le premier actionnaire en droits de vote, devant la holding de Martin et Olivier Bouygues. Bouygues a compris dès 1970 qu’un actionnariat salarié important était un excellent levier pour impliquer ses collaborateurs. Pouvoir décider de l’avenir de son entreprise En 1998, Vincent Bolloré […]

Fusion Orange / Bouygues Télécom, oui… mais sous conditions ! Sur la question d’un éventuel rapprochement entre Orange et Bouygues Télécom, la CFE-CGC Orange et l’ADEAS affichent une position plutôt favorable à l’opération… mais pas dans n’importe quelles conditions. Le retour à 3 opérateurs : un retour à la raison Dès l’annonce de l’arrivée d’un […]

Baisse du forfait social et modification du PERCo : proposition indécente La loi Macron (article 149), est entrée en vigueur depuis le 1er janvier 2016. Elle vise à orienter une partie des fonds PERCo (Plan Epargne pour la Retraite Collectif) vers le financement des PME et ETI. Définitions PME (Petites et Moyennes Entreprises) : moins de 250 […]

S’interroger sur la notion de sexisme ordinaire,  ses manifestations au travail et ses répercussions sur la vie et la santé des salariés.ées. Tel était le sujet du colloque organisé le 11 février par le Conseil Supérieur de l’Egalité Profesionnelle. Ont pu être ainsi distingués : le sexisme hostile, bienveillant ou masqué. Une fois le constat posé, […]

C’est début juillet 2015 que l’entreprise invitait les organisations syndicales à une nouvelle table de négociation afin de leur proposer l’élaboration d’un « Accord Digital ». Depuis les tractations perdurent puisque les négociateurs peinent à retrouver dans les écrits proposés par notre direction les intentions qu’elle affiche pendant leurs réunions. Un départ tout doux, tout flou Même […]

<h2>Information consultation sur le projet d’avenant au règlement du PEG Orange    </h2> <h3>Contexte:</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>dans le cadre de l’ambition de Stéphane Richard d’aller vers 10% d’actionnariat salariés, lancement à partir de 2016 d’offres annuelles conjointes France + monde. Cette offre coïncide avec le placement de la participation en France.</li> <li>Offre Groupe portant sur 11,5 millions de titres par émission d’actions nouvelles</li> </ul> <h3>Articulation fonds relais et FCPE Cap’Orange :</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Collecte des souscriptions France via un fond relais Orange Ambition Relais 2016 dans 2 types de parts : Parts Relais Classique et Parts Relais Garanti 2016 ;</li> <li>Fusion automatique des Parts Relais Garanti 2016 le 30 mai 2016 dans le compartiment Cap’Orange Garanti 2016 du fonds Cap’Orange ;</li> <li>Fusion des parts Relais Classique vers le 10 juin dans le compartiment Cap’Orange Classique du FCPE Cap’Orange, après accord du Conseil de Surveillance du fonds Relais ;</li> <li>Collecte des souscriptions hors de France dans un FCPE dédié Orange Ambition International avec 2 compartiments Classique et Garanti.</li> </ul> <h3>Vote des élus</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Abstention unanime</li> </ul> <h3>Analyse de la CFE-CGC</h3> <p><strong>4 promesses trompeuses :</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Atteindre 10% d’actionnariat salariés en 2020 : comment y parvenir à ce rythme ? Pour rappel, 11,5 millions de titres offerts contre 16 millions pour Cap Orange !</li> <li>Associer les salariés à l’international aux ORP : 50 000 salariés pays supplémentaires avec 30% de titres en moins !</li> <li>Une ORP sous forme d’augmentation de capital…qui cherche à masquer la défection de la BPI dans son obligation d’attribuer aux salariés le même nombre de titres sous forme de cession.</li> <li>Une offre qui coïncide avec le versement de la participation et qui interroge sur la constitution de l’épargne. En effet, pour 50% des salariés, la participation constitue un complément de salaire indispensable. 1 salarié sur 2 ne participera donc pas à une ORP qui dès lors semble profiter aux plus aisés, en France et surtout à l’étranger.</li> </ul> <h3><em>Pour lire le supplément spécial ORP de notre lettre de l'Epargne et de l'Actionnariat, lire la suite</em></h3> <p> </p>

Information sur les engagements d’Orange dans le cadre de l’Euro 2016 L’Euro 2016 en France 24 équipes, 10 villes, 10 fan-zones officielles, 10 stades, 51 matches, 2,5 millions de spectateurs dans les stades dont 1 million de touristes étrangers, 7 millions de visiteurs attendus dans les fan-zones. Un « grand projet technique et une opportunité […]

Information sur l’évolution de l’activité publiphonie Contexte : Afin d’accompagner les collectivités, Stéphane Richard a pris deux engagements : maintenir une cabine téléphonique sur les communes identifiées en zones blanches 2G jusqu’à leur couverture par un réseau mobile et maintenir une cabine téléphonique si son lieu d’implantation n’est pas couvert par un service voix sur […]

<h2>Information Consultation sur le projet d’acquisition de 65% de Groupama Banque  </h2> <h3>Le projet « Oslo banque » :</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Création d’une société holding possédant 100% de la Banque sous forme de Société par Actions Simplifiée, détenue à 65% par le groupe Orange via sa holding Orange Participations et 35% par Groupama ;</li> <li>Besoins en fonds propres pour le lancement ou pour la réalisation du plan d’affaires, financés via une augmentation de capital de la holding par Orange et Groupama, au prorata de leurs participations respectives.</li> </ul> <h3>Principes de commercialisation</h3> <p>Une offre et plusieurs marques, chacune distribuée par un ou plusieurs réseaux et s’appuyant sur une infrastructure commune. Les canaux boutiques et en ligne d’Orange France seraient sollicités uniquement pour l’acquisition clients. La gestion des clients bancaires serait de la responsabilité des canaux Orange Banque</p> <h3>Ressources humaines Groupama Banque/Oslo Banque</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>pas d’incidence sur les contrats de travail des salariés qui continuent de bénéficier de la Convention collective des banques ;</li> <li>aucune mobilité géographique ou professionnelle imposée ; des mobilités fonctionnelles et évolutions de carrière pourront être proposées.</li> </ul> <h3>Ressources humaines Orange</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>formation de tous les conseillers et les responsables à la nouvelle offre commerciale ;</li> <li>dans les boutiques avec acte de souscription sur place, la formation dispensée devra répondre aux conditions de l’habilitation « IOBSP » (intermédiaire en opérations de banque et de services de paiement).</li> </ul> <h3>Analyse de la CFE-CGC</h3> <p>Il semble que cet effort de diversification, dans un cadre numérique et hautement sécurisé (au travers de la SIM, propriété d’Orange), va dans le sens de remontée dans la chaine de valeur qui nous ferait renouer avec un vrai projet industriel ambitieux et mobilisateur… sans pour autant nous faire oublier certaines déconvenues, dont certaines relativement récentes et encore douloureuses (GOA, droits du foot, Almérys, Dailymotion…) !</p> <p>L’intérêt de la démarche, « est bien celle d'une entreprise du mobile et du digital qui va vers la banque ! » et alors que les actuels « futurs concurrents » de la Banque Orange font feu de tout bois pour occuper l’espace médiatique, que l’Etat met en ligne son comparateur de coûts de banques, le projet Orange Banque devient de plus en plus consistant au travers du dossier présenté.</p> <p>Si nouveau soit-il, le projet semble déjà obtenir les faveurs des salariés. La CFE-CGC veillera à ce qu'ils soient les premiers à pouvoir profiter de la « marguerite » des services 100% innovants promis par Orange Banque, tout comme nous serons attentifs à ce que tout salarié Orange souhaitant s’orienter vers les futurs métiers de la Banque Orange le puisse, quels que soient les canaux propres à Orange Banque !</p> <h3>Vote des élus</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Pour : CFDT, CFE-CGC, CFTC</li> <li>Contre : 0</li> <li>Abstention : CGT, FO, SUD</li> </ul> <p><em><strong>Pour voir notre intervention <em><strong>complète</strong></em> et la liste  de nos questions, lire la suite</strong></em></p>