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« L’Europe des télécoms est malade« . Ce diagnostic n’est pas anodin, il émane de Stéphane Richard, président directeur général du Groupe, s’exprimant en marge de l’assemblée générale de l’Electronic Business Group le 26 juin dernier. Certes, l’Europe des télécoms n’est pas la seule souffrante. On pourrait citer celle du fiscalisme, ou encore celle du dialogue social. […]

<div dir="ltr" align="left">La négociation de l'accord d'intéressement 2012 - 2014 de France Télécom SA a donné lieu à un long bras de fer entre la direction et le CFE-CGC/UNSA dont nous sommes sortis vainqueurs.</div> <div dir="ltr" align="left">

<p style="margin-bottom: 0cm;" align="JUSTIFY">Le 1er juillet, s’appliqueront les dispositions légales et  réglementaires prévoyant l’évolution du statut des services de santé au travail. «Ce sera la prévention organisée par les employeurs avec les dérives que l’on connait (…)» regrette Bernard Salengro, Secrétaire National Conditions de travail, Handicap et Santé au Travail de la CFE/CGC.</p>

Les augmentations annuelles viennent d’être passées sur la paye de juin. Jamais nous n’avions été aussi sollicités par les salariés qui, découvrant le montant de leur augmentation, cherchent à en comprendre le sens… L’exercice imposé cette année à travers l’accord salarial que seules deux OS ont signées (CFDT,FO) visait à distribuer sous forme d’augmentation individuelle […]

<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Nous ne donnerons pas ici une définition du management qui a fait l’objet de nombreux débats au sein de la société <strong>(encore que très rarement dans les entreprises</strong>), de nombreuses études, la littérature y est abondante, les consultants spécialisés aussi…</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;">Nous efforcerons ici d’explorer (de manière partielle, j’en conçois), les singularités d’un style de management, essentiellement baigné par une culture masculine. Puis, très rapidement, les ruptures et les évolutions qui caractérisent nos organisations actuelles, obligeant les entreprises à reconsidérer la lecture qu’elles ont de leur gouvernance managériale actuelle.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p>

<p style="margin-top: 0cm;"><b><span style="font-size: 11pt; font-family: Arial;">Lettre ouverte à M. Mettling</span></b></p> <p style="margin-top: 0cm;"><b><span style="font-size: 11pt; font-family: Arial;">suite à votre courriel aux managers du 4 mai dernier</span></b></p> <p style="margin-top: 0cm;"> </p> <p style="margin-top: 0cm;">Monsieur,</p> <p style="text-align: justify;">La Direction a jugé nécessaire d’adresser le 4 mai dernier un message - copie jointe en fin d'article - dont vous êtes le signataire, à tous les managers du Groupe en France.</p> <p style="text-align: justify;">Vous leur confirmez que le climat social dans l’entreprise est « apaisé » ; mais vous attirez leur attention sur des facteurs susceptibles d’entretenir un malaise et vous mentionnez les outils à leur disposition pour y faire face…. presque trop discrètement. En effet, tout à la fin de votre message, après la signature, figure une phrase isolée, comme une note sans importance : « <i>Retrouvez le flash sur la campagne d’information sur les numéros verts et les cellules d’écoute </i>».</p> <p style="text-align: justify;">Les numéros verts sont des services d’assistance psychologique ; les cellules d’écoute des réunions à huis clos entre la hiérarchie, le médecin et l’assistante sociale. Ainsi, presque incidemment, les managers sont orientés vers deux outils qui réduisent les problèmes humains à une dimension strictement psychologique ou les traitent à l’écart au sein d’un groupe médicalisé. Une telle approche, après la crise sociale que France Télécom a traversée, et les conclusions pourtant claires des différents audits menés à cette occasion, semble faire fi de toute nécessité de réviser l’organisation du travail… ou considérer que ce travail là est terminé dans l’entreprise, ce qui n’est ni le vécu des personnels, ni les analyses que nous pouvons en faire au travers de nos missions de représentants du personnel.</p> <p style="text-align: justify;">Apparemment motivé par le souci de la santé des personnels, ce courrier, qui vibre de résonnances humanistes, véhicule de manière plus cachée et plus insidieuse des injonctions sur la vision de l’entreprise, de son proche avenir, de son management et de la place des femmes et des hommes qui la composent, dans une pratique du double-langage qui est devenue la norme à France Télécom. Il nous a donc paru utile de procéder à un décryptage des termes soigneusement pesés de ce texte.</p>

Des salariés de bande G (la plus haute des classifications CCNT) sont victimes d’erreurs importantes dans l’élaboration de leur paye, à la rubrique cotisations de retraite suplémentaire. Dès 2009 nous avions signalé cette situation à la Direction.Le préjudice s’élève à plusieurs milliers d’euros pour les salariés concernés, la période s’étendant de 2002 à 2009. L’absence […]

Pour la première fois dans l’histoire d’une entreprise du CAC 40, les actionnaires de France Télécom avaient la possibilité de choisir entre le dividende à 1,40 euro proposé par la Direction ou celui à 1 euro proposé par les personnels actionnaires. La CFE-CGC/UNSA et l’ADEAS (Association pour la Défense de l’Épargne et de l’Actionnariat Salarié), qui défendent la baisse du dividende depuis […]

<div style="position: absolute; width: 1px; height: 1px; overflow: hidden; top: 0px; left: -10000px;" id="_mcePaste" class="mcePaste"></div> <p><span>La Direction du groupe France Télécom-Orange affiche dans son projet de réorganisation de la R&D Nova+, que le futur Orange Labs Recherche regroupera 66 personnes, les autres salariés de l’actuelle R&D étant affectés dans des directions opérationnelles de la nouvelle entité ITRSI au même niveau que d’autres services de l’ex Direction du Système d’Information. Est-ce à dire que les effectifs de la « recherche » se limiteront dans le futur à 66 personnes ? </span></p> <span>

<p><strong>D’une crise conjoncturelle à une crise structurelle.</strong><br /> Les statistiques et études des années 1990 mettaient en évidence un nombre limité de personnes devant faire face au mal logement. En outre, ceci concernait essentiellement des catégories de la population (personnes à la rue ou sans domicile, sortants des structures d’hébergement temporaire…). Au fil des années, nous sommes passés d’une problématique conjoncturelle à une problématique structurelle. En effet, une partie de plus en plus  importante de salariés pauvres, ou par exemple, de salariés face à des situations familiales difficiles (divorce, décès d’un conjoint …) se trouvent dans des difficultés pour régler leur loyer. Celles-ci doivent faire face à des mesures d’expulsion. Par ricochet, les bailleurs, en particulier, les « petits propriétaires » doivent faire face à des impayés et peuvent connaître eux-mêmes, des difficultés financières.  Certains d’entre eux ayant acquis leur logement ne peuvent plus face à leur crédit immobilier.  La Fondation Abbé Pierre a dénombré 10 millions de personnes concernées par la crise du logement. 3, 6 millions de personnes ne sont pas logés ou dans des conditions précaires.<br />