CSEC UES Orange

En marge de l’ordre du jour, la CFE-CGC, 3e organisation syndicale au niveau du Groupe, à l’occasion de son entrée au Conseil d’Administration d’Orange, a proposé d’élargir la représentativité syndicale de cette instance afin que la 5e organisation syndicale du Groupe y bénéficie également d’une représentation. Proposition non retenue. Dont acte ! Notre déclaration préalable Consolidation […]

à l’ordre du jour de la séance : Résultats du S1 2016 de l’entreprise   La CFE-CGC salue le retour à une certain équilibre, mais rappelle que l’embellie demeure fragile tant que le marché n’est pas consolidé ou stabilisé, si tant est qu’il le soit un jour… Stratégie d’Orange Business ServicesMalgré le satisfecit de la Direction […]

<p style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0pt;">Du 17 au 19 juin se tenait la 19^ième édition de l'Armor Cup à Quiberon, parrainée par Laurent Benatar, directeur Technique et du Système d’Information. L’Armor Cup est une régate qui a pour but de fédérer les collaborateurs d’Orange autour d’un événement annuel permettant aux deux premiers équipages de participer au championnat de France des Entreprises.</p> <p> </p>

<p>Jean-Luc Godard (Relations sociales internationales Groupe) rappelle en préambule les conditions générales d’Ambition 2016, et en particulier les critères d’éligibilité. Présentée lors du Comité de Groupe Européen du 24 février 2016 à Paris, ainsi que lors du Comité de Groupe Monde du 9 mars 2016 à New Delhi en Inde, 39000 salariés en France (soit 36% des effectifs), 3300 salariés hors France sur un total de 28 pays (soit environ 10% des effectifs) ainsi que 3000 retraités en France ont souscrit à l’offre. L’apport personnel moyen en France s’établit autour de 2500 euros, et de 2400 euros hors de France.</p>

<p>Une présentation dynamique qui fait suite à une demande spécifique du CGE. Anne-Sophie Lotgering Senior, VP région Europe et Russie/CEI, fait la présentation pour l’Europe. Elle nous explique que malgré la perte de gros contrats en 2014… tout va bien, ou pour reprendre une phrase répétée par nos politiques du moment : ça va mieux !</p> <p style="text-indent: -18pt;">        Ceci s’explique pour deux motifs essentiellement:</p> <p style="text-indent: -18pt;">        D’une part, bien que ayant perdu deux gros contrats en 2014, OBS continu et continuera à toucher de l’argent sur ces contrats jusqu’à 2017, date à laquelle ils prendront effectivement fin (la durée des contrats est de 5 ans).</p> <p>D’autre part, la mise en place d’une politique de chasseurs d’affaires agressive qui semble payer, puisqu’en terme de marge brute, OBS est en hausse; il en va de même pour le chiffre d’affaires contributif Groupe, et le "Customer Satisfaction" (loyauté client) est également en hausse sur le 1^er trimestre.</p>

<p>Suite et presque fin de l’épisode achat/fusion d’Orange Espagne avec Jazztel. La présentation dans le cadre du Comité de Groupe Européen du 1er juin 2016 à Athènes (Grèce) commence par un rappel des procédures mises en place le 26 janvier 2016, date à laquelle les représentants du personnel ont été « invités » à s’asseoir à la table des négociations. Le 8 février 2016 est considérée comme la date officielle de la fusion Jazztel/Orange Espagne, les négociations avec les représentants du personnel (locaux) ont pris fin le 10 mars 2016.</p>

<p>Le 1^er trimestre 2016 reste marqué par une hausse fragile mais encourageante du chiffre d’affaires à 10 Mds€ (+0.6% par rapport au T1 2015), pour le 3^ème trimestre consécutif, un EBITDA retraité en hausse de 0.3% (en excluant les effets liés au plan d’actionnariat salarié), soutenu par la hausse du chiffre d’affaires et le contrôle des coûts, et des investissements fortement portés par le Très Haut Débit en hausse de 10.4% en glissement annuel, et permettant d’offrir une meilleure connectivité à nos clients.</p>

<p>Le nouveau Directeur des Ressources Humaines du Groupe, Jérôme Barré, présente cette promesse comme étant celle de devenir un employeur digital et humain, venant à la fois en soutien de la stratégie du Groupe et s’inscrivant dans la continuité de ses engagements. Il s’agit de faire du digital un accélérateur de progrès tant pour les salariés que pour les clients du Groupe. Enfin, le Groupe s’engage sur la mise en œuvre de preuves concrètes venant matérialiser cette promesse de manière continue.</p>

<div> <div style="border-width: medium medium 1.5pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #c00000; padding: 0cm 0cm 1pt;"> <p>A l'ordre du jour du CE de mai 2016 :</p> <p>Orientations 2016 du réseau de distribution physique sur le territoire de la Direction Orange Est</p> <p>Rapport ‘’Perspective Emploi et Compétences’’ (PEC) partie 1 : bilan 2015</p> <p>En bref, les autres points du CE dont le <strong>fonctionnement du CE </strong>et la <strong>Stratégie Très Haut Débit (THD) de la DO EST dans le cadre d’Essentiels 2020</strong></p> <p>Télécharger le document <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/dt-est/CE/CE_2016/Lessentiel_du_CE_DO_Est_mai_2016.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" /><span class="wf_file_text">Lessentiel du CE DO Est mai 2016.pdf</span></a></p>

Ordre du jour La déclaration préalable de la CFE-CGC. Loi travail ou pas, les emplois perdus dans notre secteur ne se retrouveront pas, le processus de fusion aurait sans doute permis de ne pas en détruire davantage…Dont acte. Point d’étape Essentiels 2020, fin de la consultation. Des réponses aux questions posées lors du dernier CCUES, attendues, […]