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Conformément aux engagements mutuels conclus entre l’Etat et l’UESL en 2012/2013, la loi pour l’accès au logement et un urbanisme rénové (loi ALUR) prévoit que les catégories d’emploi des ressources d’Action Logement ainsi que les enveloppes minimales et maximales fixées pour chaque typologie d’emploi feront désormais l’objet d’une convention quinquennale entre les deux parties.Les modalités […]

<p>L’Assemblée Générale des actionnaires du 27 mai 2014 devra entériner la reconduction de Stéphane Richard en tant que PDG d’Orange. Arrivé aux manettes en février 2010 dans le contexte douloureux de la crise sociale de 2009 ayant conduit à l’éviction de Didier Lombard, il présentait en juillet 2010 <a href="http://www.orange.com/fr/content/download/2865/26356/version/4/file/CPLeProjet_VF.pdf">le plan « Conquêtes 2015 »</a>, nettement <a href="http://www.itrmanager.com/articles/107396/apres-next-france-telecom-passe-conquetes-2015.html">démarqué du plan « NExT »</a> de son prédécesseur. Ce plan a permis d’apaiser le climat social interne, ce qu’il revendique d’ailleurs <a href="http://www.lesechos.fr/entreprises-secteurs/tech-medias/actu/0203391970723-stephane-richard-il-ne-faut-pas-destabiliser-orange-en-plein-maelstrom-du-secteur-659006.php">dans les médias</a>. Cependant, la conjoncture internationale, la concurrence exacerbée en France, et la pression financière que l’Etat continue d’exercer sur l’entreprise en exigeant un dividende exorbitant en ont singulièrement limité l’efficacité !</p> <p>Notre résultat a dégringolé, nous ne sommes plus que le 8^ème opérateur mobile mondial d’après le <a href="http://www.techofafrica.com/le-top-20-des-plus-grands-operateurs-telecoms-du-monde/">GSMA Intelligence en août 2013</a>, et nous en sommes réduits à céder des filiales pour payer le dividende !</p> <h2>Pendant la mandature de S. Richard, Orange a versé plus de dividendes qu’elle n’a fait de bénéfices</h2> <p>Certes, le nouveau PDG n’avait pris aucun engagement sur le dividende. Mais c’est certainement le point noir de sa mandature : cette dilapidation financière obère les capacités de l’entreprise à investir pour ne pas régresser… et c’est un sujet sur lequel le conseil d’administration de l’entreprise est décisionnaire, au contraire de la conjoncture</p> <p>En 2009, sous la houlette de D. Lombard, France Télécom-Orange a pour la première fois <a href="http://www.adeas.org/index.php/nos-analyses/des-dividendes-trop-eleves-sont-dangereux-pour-lentreprise-et-pour-ses-personnels/">versé plus de dividendes qu’elle n’avait réalisé de bénéfices</a>. Ce triste exploit, qui choque le bon sens même si les financiers s’ingénient à démontrer qu’il est tout à fait « normal », a été réitéré pour les exercices 2012 et 2013.</p> <p><img class=" size-full wp-image-6612" alt="evolution dividende capi fonds propres FT 23966 image001" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/lettreepargne/2014/evolution_dividende_capi_fonds_propres_FT_23966_image001.png" height="378" width="475" /></p> <p>La CFE-CGC, soutenue par l’ADEAS, <a href="http://www.adeas.org/index.php/laction-de-ladeas/pour-un-capitalisme-a-visage-humain/">fait campagne depuis 2009</a> pour la baisse du dividende, et a même<a href="http://www.adeas.org/index.php/laction-de-ladeas/election-des-representants-du-personnel-au-conseil-dadministration-dorange/"> demandé l’an dernier sa suspension pour 3 ans</a>. Nous n’avons été que très partiellement entendus : depuis l’exercice 2012, le dividende par action est passé de 1,40 à 0,80 € (mais le résultat s’est effondré, sous la pression concurrentielle du 4è opérateur mobile en France), et pour l’exercice 2014, il <a href="http://www.orange.com/fr/content/download/21605/415299/version/2/file/FY+2013+presentation+FR+VDEF+sans+speakers.pdf">devrait être fixé à 0,60 €</a>. Mais pour continuer à servir un dividende, c’est toute l’entreprise qui est mise à mal, et ses perspectives qui sont entravées.</p> <p>C’est ce que montre notre analyse de la mandature écoulée, à l’aune des engagements pris dans le cadre du <a href="http://www.orange.com/fr/content/download/2865/26356/version/4/file/CPLeProjet_VF.pdf">plan Conquêtes 2015</a>, articulé à l’époque autour de 4 priorités : les personnels, les réseaux, les clients et l’international.</p> <p> </p>

Le plan « Partageons » est devenu « Cap’Orange », et les actions gratuites qui auraient du être offertes au personnel du Groupe nous sont proposées… à la vente, dans le cadre d’une nouvelle offre réservée au personnel (ORP) du Groupe en France. L’offre en bref Pour qui ? – les personnels Orange SA et filiales France ayant souscrit […]

En janvier 2014, la CFE-CGC a remis une note à la Direction, demandant la mise à plat de la politique d’abondement des placements effectués dans le PEG (plan épargne groupe) et le Perco (plan d’épargne pour la retraite collectif) : le lancement de l’offre Cap’Orange, et la négociation annuelle de l’avenant à l’accord Perco constituaient une […]

L’Arco (Association pour le régime de retraite complémentaire des salariés) et l’Agirc (Association générale des institutions de retraite des cadres), gestionnaires des retraites complémentaires des salariés du privé, ont gelé les pensions cette année en ne les valorisant pas par rapport à l’inflation. Ceci est prévu dans l’accord du 13 mars 2013. Il s’agit de […]

Structure des enveloppes d’augmentations salariales 2014 Les % s’appliquent à la masse salariale globale d’Orange SA. Ces moyennes ne reflètent pas ce qui sera perçu par chacun-e. augmentations collectives augmentations individuelles mesures emploi & compétences mesures spécifiques total Non-cadres 1,2% soit 320 € / an 0,50 % 0,10 % 1,8 % Cadres 0,9% soit 450 […]

Au sommaire de ce numéro :  Opacité, saupoudrage et injustices ! Accord salarial Orange SA 2014 : les mesures générales Accord salarial Orange SA 2014 : les mesures spécifiques individuelles Pourquoi la CFE-CGC n’a pas signé Comprendre et surveiller votre augmentation Télécharger la Lettre Comprendre & Agir dédiée à l’accord salarial Orange 2014 : ComprendreAgir […]

Salarié-e-s en début de carrière    Pour les salarié-e-s de 29 ans ou moins (que l’entreprise n’embauche pas) avec ancienneté de 4 ans maximum.    Attribution sur décision managériale.    Si elle est attribuée, elle doit être d’au moins 0,5% du salaire global de base, et prend effet à la date anniversaire du contrat ou […]

L’entretien individuel doit être réalisé préalablement à l’augmentation managériale. Les appréciations, évaluations et commentaires servent de base à l’attribution de l’augmentation individuelle, qui doit être cohérente avec l’appréciation portée sur la fiche d’entretien : soyez vigilant ! L’augmentation de salaire doit faire l’objet d’une notification écrite, qui détaille les mesures appliquées à chacun, et qui […]

Un accord qui tente de masquer sa déloyauté par sa complexité    Le nombre ahurissant de mesures spécifiques met en évidence une politique salariale inadaptée et injuste.    La Direction a refusé de nous communiquer le montant prévisionnel de la baisse de masse salariale liée aux départs naturels, ce qui montre son refus de transparence. […]